勇当国有资产的“守护人”
——记浙商资产华南分公司副总经理林水华
“我其实没什么成功秘诀，就是踏踏实实干点事。”每次获得荣誉时，林水华总认为是机遇眷顾了自己，尤其是去了温州这个民营经济活跃的海滨城市，才让他有大施拳脚的机会。
从2014年进入这个行业，到如今管理着6个团队和近50亿的市场投放，一路打拼下来，林水华靠的是过硬的业务能力。
1983年出生的林水华，大学里学的是土地资源管理专业，一毕业就进入了资产评估公司工作，一干就是8年，林水华得到了历练，积累了大量的实战经验。
“资产评估师什么都要懂，会计、财务、经济、法律等领域的专业知识都得兼而有之。”就是凭借这个优势，林水华进入浙商资产工作后，特别得心应手，仅两年时间，他就成了温州团队负责人。
林水华的工作是处置不良资产。“这工作最核心的是眼光敏锐、思辨能力强，在众多资产包中，找到哪些不良资产可以快速、高效变现或出售，然后迅速处置，这样才能利益最大化。”
作为金融风险的化解者，林水华常常会遇到这样的挑战。他接触过一个项目，温州乐清“大哥大”级别的集团——长城电器因经营不善，在乐清的一处厂房被当地法院公开拍卖。这是个好资产居然无人敢“接”，因当地企业比较“抱团”，一拍1.2亿元流拍，而二拍起价要打8折，抑或更低。
“我们手里持有长城电器的债权，作为债权人，在这种情况之下，二拍一旦进行，国有资产流失的风险不可避免。那段时间，每到晚上，我经常是睡下不久就醒来，然后整夜失眠，真的压力山大。”为了最大限度地保住国有资产。经过一个月的寻访，林水华他们终于找到了一位投资人，愿意以合适的价格买入。“中间不知谈判了多少轮，过程很艰难。所幸的是，当地政府也同意这个处理结果，这样就保住了这项国有资产不遭流失。”
说起福建的业务开发，林水华更是感慨万千：因为离开了舒适圈，一方面人生地不熟，另一方面市场风格不一，营商环境各异，处置手法别样。到福建会不会水土不服，业务能否顺利开展？一切都是未知数。
“首先是员工问题，很多同事都是温州本地人，或者已经在温州成家了，我不好意思开口让大家背井离乡。”最后，林水华只带了个别员工，就从温州杀过去了。
脚踏实地做事，撸起袖子加油干比什么都强。那阵子，林水华与同事白天拜访调研，晚上商讨对策，大家拼劲十足，开会到半夜是常事。这种拼劲，在林水华看来，就是担当，就是责任心。
经过多次头脑风暴，他们最后总结出努力的方向：瞄准一个小范围进行深入部署，先从泉州入手。
“泉州的晋江，在经济上就好比是金华的义乌，当时泉州近三分之一的gdp都是晋江贡献的，所以我们觉得它是有潜力的。”林水华说，“再者是开展生态圈的建设，在银行、法院、投资人等各个渠道寻找突破口，为开展业务创造良好环境。”
“福建泉州船舶”的破茧重生，让林水华为浙商资产在福建打下了一片天地。2019年福建泉州船舶宣告破产，2020年进入拍卖程序，一拍起拍价10亿元，毫无意外地流拍了，二拍继续流拍，“如果这样一直拍下去，后果不堪设想。”
不回避矛盾、不畏惧难题，为了化被动为主动，他们一边调研市场，一边想方设法寻找合适的投资方。林水华发现近年来虽然市场环境恶化、航运低迷，但船舶修理业务却有发展潜力。就此，一个大胆的方案在林水华脑中浮现——“三拍前，我们可以多找了一些专业公司，把收购的前景分析给他们听，如人家愿意用合适的价格接受最好，如实在不行我们就自己干。”没想到三拍时，时来运转，拍卖项目最终由一家专业船舶企业竞得，收购价在浙商资产的满意范畴之内。
由于林水华团队的不懈努力，使“福建泉州船舶”项目处置，由被动接受改变为主动化解，在提升项目处置价值、实现项目的战略价值的同时，更是为当地的整体不良率的压降、金融风险的缓释和社会信用的修复做出较大贡献，体现了浙商资产防范和化解区域风险的责任和担当。
“不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功。”唯其艰难，才更显勇毅，惟其笃行，才弥足珍贵。2020年，林水华所属的团队获得了两个突出贡献奖和一个重大创新奖。
2021年，林水华出任浙商资产华南分公司副总经理，他的工作重心也从单城市及邻省的业务经营，延伸至广东省（含深圳），广西省和海南省。从进入公司的业务层，到带领团队打入福建市场，再到如今成为华南分公司副总经理，林水华的业务团队考核利润历年都排列在公司的前列。
林水华认为，没有过硬的业务能力一切都是空谈。现在市场风向变了，华南分公司也顺势调整了业务方向，围绕浙商资产“不良 投行，产业 金融”方向发力。为此，业务团队里又增添了重组团队，并引入4位专业人员，专门处理重组业务。林水华和他的团队正全力打拼出一个更好的未来。