开启数字化改革的“探路者”
——记集团总部数字与信息化部主任王江伟
2022年4月1日，浙江省国际贸易集团有限公司数字与信息化部主任王江伟难掩内心的欣喜，第一时间发消息告诉朋友和亲人：“省委袁书记，为我们的数字化改革工作点赞了！”
这一天，浙江省委书记袁家军一行人到浙江国贸集团调研，对其数字化改革方面的工作给予了高度评价。
王江伟，集团数字化改革背后的擎画引领人。作为改革浪潮中的“探路者”，他在信息与数字领域已“奋战”了近20年。
时间回到2003年，王江伟入职浙江英特药业有限责任公司，成为了一名基层技术员。当时，为满足企业发展和管理的需要，英特集团计划建设一个现代物流系统平台。
“我大学是学计算机的，专业比较对口。”王江伟说，他主动担起重任，勇于创新，带领同事们自主完成流程设计、布局设计、代码开发、项目测试等一系列工作。之后的几年，他又主持建设了电子商务平台项目和综合管理系统平台项目，全面完成英特集团信息化体系的重建。一切如愿以偿，得心应手，王江伟甚是欣慰。
一时间，英特集团的技术员真是“行家里手”在业界传扬开来。而王江伟一步一个脚印，从技术员、技术总负责人、副经理、经理，到总监、副总，通过思考研究、分析需求，谋划场景，再造流程，踏实地迈进。
2019年，英特集团的信息化建设水平在集团体系内走在前列，而当时，作为大型国有企业的省国贸集团总部，有一个“成长的烦恼”急需解决。集团旗下有300多家企业，近3万名员工，控股4家上市公司。随着旗下企业日益增多，业务范畴更加宽泛，如何将众多企业整合到一起？如何通过资金、技术、产品、人员等运筹协调，实现集团的高效管控，提升集团协同运营效率和整体竞争力？王江伟被赋予更大使命，在更大更广阔的舞台上带动集团企业数字化转型。
单就财务报销举例，有的公司用电子报表，有的公司还在用纸质手写。不统一，会影响报销速度，也会出现各种问题。顺应时代发展，建设数字化平台，流程再造、管理优化，也许可以显著提升效率，节约人力成本。
数字化改革，迫在眉睫。数字化平台建设，也提上了日程。
“我想建的数字化平台，是‘该看的能看到，该管的能管到，该指导的能指导到’。”刚被“挖”到省国贸集团的王江伟，毫不隐讳地说出了自己的建设思路。
“没问题！想好了大胆去建。”集团领导给了他十分的信任和支持。
之后，王江伟主持了《省国贸集团数字与信息化三年规划》初稿的编写工作，并带领同事们建设起“专业管理平台、协同管理平台、数据分析平台”三大平台框架。
渐渐地，数字化改革之火，越燃越旺，并很快形成燎原之势。
“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”，“十四五”期间，省国贸集团以全新姿态提出“数字国贸”战略，以“国贸整体智治”为目标，以“提升工程”和“重点项目”为突破口，着力构建集团整体智治体系，全面梳理总部13个部门的28项职能，以“全面掌握、系统管理、科学决策”的数字化管控体系为抓手，推动企业整体效率提高、方式转变和效能提升，创造出数字化应用与数字经济相互促进的崭新局面。
曾经的“危”，正蕴含着未来的“机”。时代转折点上的决策，往往是最关键的，也最具考验的。省国贸集团抓住时机，通过数字化改革的洗礼，全面提升了各项管理水平和经营能力，交出了一份漂亮的答卷。
比如，在省国贸集团下属的浙商资产，浙商财务共享中心费用共享的3名复核岗替代了原14家下属单位的费用复核工作，费用支出时长也由原来的平均15个工作日以上，降低为4个工作日。在新设分公司过程中，既优化了财务人员配置，又通过与资金结算中心对接，有效实现财务合规全监管。
又比如，作为省内医药流通龙头企业，省国贸集团下属英特集团主动支持省经信厅在全国率先建设“应急医疗物资直通车”场景应用，积极助力维护人民健康、巩固防疫形势。“应急医疗物资直通车”是全国首个省市县三级应急医疗物资全流程、闭环式管理系统。该应用服务于医疗物资产业链中各类用户，统筹实现了疫情等重大公共卫生事件中重点医疗物资的上报、监测、预警、调拨等。在新冠肺炎疫情突发期间充分体现出数字化改革成效和关键作用。
再比如，走进省国贸集团的新办公大楼，无论是一台电脑，还是一把椅子，都自带电子标签智能定位，任何变化都在系统上实时反馈。“资产在线”平台通过物联网等新一代信息技术，将传统实物资产管理插上智能化引擎，工作效率提升90%以上；通过与产交所“浙交汇”系统对接，实现“经营资产在线挂牌”“不良资产在线处置”等数字化应用，覆盖了从购买到处置的全生命周期管理过程，更有效地实现国有资产的保值增值。
而在其中作出重要贡献的王江伟，已从英特集团一名普通的员工成长为信息化行业的“排头兵”，先后获得“全国优秀首席信息官”“浙江省优秀cio”“国贸集团先进个人”“英特集团功勋人物”等称号。
山川大海，不及心之波澜。数字化改革的浪潮中，王江伟勇立潮头，乘风破浪，把满身的苦与累、满腔的爱和情，融进工作当中，扛起如山重责，为集团数字化转型提供了宝贵的智慧和力量。